Les ateliers Histosmile sont des ateliers de création artistique, non thérapeutiques : ils offrent un temps de détente, d’expression et de cohésion, et ne remplacent pas un accompagnement médical ou psychologique.
Chaque année en juin, l’Anact organise la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail. L’édition 2026, la 23e, s’est tenue du 15 au 19 juin sur le thème « Manager, c’est tout un travail ! ». Les dates 2027 ne sont pas encore annoncées, mais la Semaine revient traditionnellement à la mi-juin.
Pour beaucoup d’équipes RH, la question n’est pas de savoir s’il faut faire quelque chose, mais quoi. Voici 15 idées, classées par objectif, avec pour chacune une durée, un budget indicatif et le public visé.
Avant de choisir : trois questions
- Quel est l’objectif ? Ouvrir le dialogue sur le travail, offrir un temps de respiration, ou renforcer les liens dans l’équipe. Une animation ne fait pas tout à la fois.
- Qui est concerné ? Managers, équipes de terrain, salariés en télétravail : les formats ne sont pas les mêmes.
- Que restera-t-il après ? La meilleure Semaine QVCT est celle qui lance quelque chose qui dure.
Budget indicatif : € moins de 500 € · €€ de 500 à 2 000 € · €€€ plus de 2 000 €. Ce sont des ordres de grandeur, à vérifier auprès des prestataires.
Parler du travail
1. Un espace de discussion sur le travail. Un groupe de 6 à 10 personnes échange sur ce qui facilite ou complique son travail au quotidien, avec un animateur neutre. C’est l’esprit du thème 2025, « Parler du travail, c’est productif ! ». 1 h 30 · € · toutes les équipes.
2. Un café-débat entre managers. Les managers de proximité partagent leurs difficultés et leurs astuces, sans leur hiérarchie. 1 h · € · managers.
3. Un ciné-débat. Un court film ou documentaire sur le travail, suivi d’une discussion libre. 2 h · € · tous.
4. La carte des irritants. Chacun note sur des post-it les petits obstacles du quotidien ; l’équipe les regroupe et choisit trois actions simples. 1 h 30 · € · une équipe.
Prendre soin de soi
5. Une conférence avec votre service de prévention et de santé au travail. Sommeil, charge mentale, écrans : le service auquel l’entreprise adhère peut souvent intervenir. 1 h · € à €€ · tous.
6. Un atelier ergonomie au poste. Un ergonome passe dans les bureaux et ajuste écrans, sièges et postures. Une demi-journée · €€ · équipes de bureau.
7. Des pauses actives. Quinze minutes d’étirements guidés, chaque jour de la semaine, sur place ou en visio. 15 min par jour · € · tous, y compris à distance.
8. Une initiation à la respiration ou à la relaxation. Un intervenant formé propose des exercices simples à refaire seul au bureau. 45 min · €€ · tous.
Créer du lien
9. Un atelier de peinture en équipe. Pendant 2 h 30 à 3 h, les participants peignent chacun leur toile, guidés pas à pas, sans aucun prérequis. On sort du rôle habituel, on échange autrement, et chacun repart avec son œuvre. C’est le format que nous proposons chez Histosmile. 2 h 30 à 3 h · €€€ · groupes de 6 à 8, deux groupes dans la journée au-delà.
10. « Vis ma vie ». Deux collaborateurs de services différents passent une heure dans le quotidien de l’autre. 1 h à une demi-journée · € · services qui travaillent ensemble.
11. L’exposition des talents. Les salariés exposent leurs photos, dessins ou objets dans un espace commun, avec un vernissage à l’heure du déjeuner. Une semaine d’exposition · € · tous.
12. Une fresque collective. Une grande toile ou un mur que chacun complète au fil de la semaine, et qui reste ensuite dans les locaux. En continu · €€ à €€€ · tout le site.
13. Un déjeuner partagé. Chacun apporte un plat qui lui ressemble ; la discussion vient d’elle-même. 1 h 30 · € · tous.
Faire durer
14. Lancer un rendez-vous régulier. Profiter de la Semaine pour démarrer un rituel mensuel : un atelier, un café-débat, une pause créative. C’est ce qui transforme un événement en démarche. Toute l’année · variable.
15. Le bilan à chaud. Trois questions envoyées le vendredi : qu’avez-vous aimé, qu’avez-vous appris, que voudriez-vous refaire ? Les réponses nourrissent le plan de l’année suivante. 10 min · gratuit · tous.
Le rétroplanning
| Quand | Quoi |
|---|---|
| Janvier | Fixer l’objectif, le budget et le public |
| Février – mars | Choisir les formats et contacter les prestataires |
| Avril | Réserver les intervenants et les salles |
| Mai | Annoncer le programme aux équipes |
| Juin | La Semaine |
| Juillet | Faire le bilan et décider de ce qui continue |
Les prestataires les plus demandés sont complets bien avant juin : réserver en avril est un minimum.
Quatre erreurs à éviter
- Rendre la participation obligatoire. Une animation imposée perd l’essentiel de son effet.
- Oublier les salariés à distance. Prévoyez au moins un format en visio ou un horaire adapté.
- Tout concentrer sur cinq jours. Sans suite, la Semaine reste une parenthèse.
- Confondre animation et démarche. Une animation ne remplace pas l’évaluation des risques ni le dialogue social ; elle peut en être la porte d’entrée.
Pour aller plus loin
Vous préparez la Semaine QVCT 2027 et cherchez un format qui crée vraiment du lien ? Découvrez notre atelier de peinture en entreprise, ou décrivez-nous votre équipe pour recevoir une proposition.
Sources : Éditions Tissot, programme de la Semaine QVCT 2026 · Code du travail numérique, Semaine QVCT 2026 · Centre Inffo, Semaine QVCT 2025
